Vergelijkbaar tussen loopbaanpaden
Hetzelfde niveau betekent een gelijkwaardig niveau van eisen, ongeacht het loopbaanpad.
Bronnen · Methode van de leverancier
Hoe gradar waarderingen omzet in grades.
Loopbaanpaden, waarderingsfactoren en een eigen belastingsniveau: de methode achter de gradebandbreedtes op de pagina over functiewaardering.
Methode van de leverancier · Gepubliceerd door QPM, de maker van gradar, als referentie voor de methode die wordt aangehaald op de pagina over functiewaardering. De gidspagina's blijven leveranciersneutraal.
Wat de methode oplevert
Elke functie krijgt drie waarden: een loopbaanpad, een grade en, als belasting en arbeidsomstandigheden relevant zijn, een belastingsniveau. Een uitkomst kan bijvoorbeeld zijn: people management, grade 14, belastingsniveau B.
De grade volgt uit de gewaardeerde factoren. Het belastingsniveau volgt uit vier eigen factoren, elk met een schaal van vijf niveaus. Beide worden gedocumenteerd, zodat een grade te herleiden is tot de onderliggende waarderingen.
Niveaubereiken
Eén schaal, vier loopbaanpaden
Elk loopbaanpad beslaat een eigen bereik van de 25 niveaus. Functiematching en de competentielogica gebruiken dezelfde bereiken.
12345678910111213141516171819202122232425
Individuele bijdrage
Projectmanagement
People management
Directieniveau
01020304050607080910111213141516
EX-01 ligt op gelijke hoogte met niveau 16, EX-10 met niveau 25 – EX-11 tot EX-16 zetten de schaal daarboven voort. Directieniveaus worden beoordeeld aan de hand van omvangfactoren.
Eigen niveaus mogelijk
Niveaus en directieniveaus kunnen per loopbaanpad worden vertaald naar bedrijfsspecifieke niveaus.
Basis voor matching en competenties
Loopbaanpad, niveau en globale functiefamilie bepalen de benchmarkmatches met functies en de competenties.
Loopbaanpaden
De loopbaanpaden vergeleken
Het loopbaanpad beschrijft hoe een functie bijdraagt — en bepaalt de waarderingsfactoren.
Individuele bijdrage
De functie levert vooral een bijdrage door de toepassing en ontwikkeling van specifieke vaardigheden, individueel of als lid van een organisatieonderdeel. De verantwoordelijkheid loopt uiteen van duidelijk afgebakende taken tot de vakinhoudelijke leiding van een discipline als expert. Hiërarchische leidinggevende verantwoordelijkheid is geen kerntaak.
Projectmanagement
De kerntaak van de functie is projectmanagement: het coördineren, plannen en inzetten van mensen, middelen en budgetten in tijdelijke, eenmalige projecten (product of dienst).
People management
De nadruk ligt op de hiërarchische leiding van medewerkers en organisatieonderdelen, waar van toepassing met budgetverantwoordelijkheid. Resultaten worden indirect behaald door leiderschap, ontwikkeling, ondersteuning en motivatie, en het effectief inzetten van beschikbare middelen.
Directieniveau
Integrale verantwoordelijkheid voor organisaties, business units of een concern; verantwoordelijk voor het bedrijfsresultaat (P&L) en voor de strategie binnen het betreffende domein. Alleen directiefuncties met dagelijkse leiding, geen leden van een raad van commissarissen of niet-uitvoerende bestuurders. Het resultaat is een directieniveau EX-01 tot EX-16.
Waarderingsfactoren
Elke factor valt onder één EU-categorie
Belasting en arbeidsomstandigheden worden apart beoordeeld en weergegeven als een belastingsniveau A–E naast het niveau.
| EU-categorieën | Individuele bijdrage | Projectmanagement | People management | Waarderingsresultaat |
|---|---|---|---|---|
| Vaardigheden | Vakkennis | Niveau 1–25 | ||
| Ervaring | ||||
| Cognitieve vaardigheden en probleemoplossend vermogen | ||||
| Verantwoordelijkheid | Verantwoordelijkheid voor medewerkers | Projectverantwoordelijkheid en leidinggevende reikwijdte | Leidinggevende reikwijdte en aangestuurde groep medewerkers | |
| Processen en complexiteit | Projectomvang en projectbudget | Processen en complexiteit | ||
| Functionele verantwoordelijkheid en beslissingsruimte | Organisatorische verantwoordelijkheid en beslissingsruimte | |||
| (Sociale) vaardigheden | Organisatiekennis | |||
| Communicatie | ||||
| Belasting | Mentale en psychosociale belasting | Belastingsniveau A–E | ||
| Fysieke belasting | ||||
| Arbeidsomstandigheden | Omgevingsinvloeden | |||
| Overige belastende factoren van fysieke, psychische of emotionele aard | ||||
Directieniveau: beoordeeld aan de hand van omvangfactoren, waaronder het type business unit en de mate van organisatorische verantwoordelijkheid.
Belastingsniveau
Niveau plus belastingsniveau
Arbeidsomstandigheden en belasting worden bewust afzonderlijk beoordeeld en weergegeven als een apart belastingsniveau naast het niveau – bijvoorbeeld niveau 10 C. Probeer het zelf: klik een niveau op elke schaal aan en zie hoe het belastingsniveau verandert.
10 CNiveau + belastingsniveau
ABCDE
BelastingsniveauBelastingsniveau C.
Mentale en psychosociale belasting
Niveau 3
Fysieke belasting
Niveau 3
Omgevingsinvloeden
Niveau 2
Overige belastende factoren van fysieke, psychische of emotionele aard
Niveau 2
Transparantie
De waarde van de functie en de arbeidsomstandigheden blijven herkenbaar, in plaats van een paar punten in het niveau te verbergen.
Gelijke waarde
Waar arbeidsomstandigheden van wezenlijk belang zijn, tellen niveau en belastingsniveau samen mee bij het vergelijken van werk van gelijke waarde.
Geen dubbeltelling
Wat al is meegenomen via verantwoordelijkheid, complexiteit of andere factoren, wordt niet nogmaals beloond.
Hoe u de uitkomst leest
De grade geeft aan hoe een functie zich verhoudt tot de factoren. Het belastingsniveau geeft aan wat het werk kost voor de persoon die het uitvoert. Wanneer arbeidsomstandigheden relevant zijn, bepalen beide samen of verschillende functies gelijkwaardig zijn.
De vier criteria zijn het wettelijk minimum; de methode bepaalt hoe gedetailleerd ze worden gewaardeerd.
Functiewaardering en de vier criteria