Συγκρίσιμο μεταξύ σταδιοδρομιών
Ο ίδιος βαθμός σημαίνει ισοδύναμο επίπεδο απαιτήσεων, ανεξάρτητα από τη σταδιοδρομία.
Πόροι · Μέθοδος του εκδότη
Πώς το gradar μετατρέπει τις αξιολογήσεις σε βαθμούς.
Σταδιοδρομίες, παράγοντες αξιολόγησης και δικό του επίπεδο επιβάρυνσης: η μέθοδος πίσω από τις κλίμακες βαθμών που παρουσιάζονται στη σελίδα για την αξιολόγηση θέσεων εργασίας.
Μέθοδος του εκδότη · Δημοσιεύτηκε από την QPM, σχεδιάστρια του gradar, ως αναφορά για τη μέθοδο που αναφέρεται στη σελίδα για την αξιολόγηση θέσεων εργασίας. Οι σελίδες οδηγού παραμένουν ουδέτερες ως προς τους εκδότες.
Τι παράγει η μέθοδος
Κάθε θέση εργασίας λαμβάνει τρεις τιμές: μια σταδιοδρομία, έναν βαθμό και, όταν η επιβάρυνση και οι συνθήκες εργασίας είναι σχετικές, ένα επίπεδο επιβάρυνσης. Ένα αποτέλεσμα μπορεί για παράδειγμα να είναι: διοίκηση ομάδας, βαθμός 14, επίπεδο επιβάρυνσης B.
Ο βαθμός προκύπτει από τους αξιολογημένους παράγοντες. Το επίπεδο επιβάρυνσης προκύπτει από τέσσερις δικούς του παράγοντες, καθένας με κλίμακα πέντε επιπέδων. Και τα δύο τεκμηριώνονται, ώστε ένας βαθμός να μπορεί να ανιχνευθεί έως τις υποκείμενες αξιολογήσεις.
Εύρη βαθμών
Μία κλίμακα, τέσσερις σταδιοδρομίες
Κάθε σταδιοδρομία καλύπτει το δικό της εύρος από τους 25 βαθμούς. Η αντιστοίχιση θέσεων εργασίας και η λογική ικανοτήτων χρησιμοποιούν τα ίδια εύρη.
12345678910111213141516171819202122232425
Ατομική συνεισφορά
Διαχείριση έργων
Διοίκηση ανθρώπων
Επίπεδο διοίκησης
01020304050607080910111213141516
Το EX-01 βρίσκεται στο ύψος του βαθμού 16, το EX-10 στο ύψος του βαθμού 25 – τα EX-11 έως EX-16 συνεχίζουν την κλίμακα πέρα από αυτό. Τα επίπεδα διοίκησης αξιολογούνται με παράγοντες μεγέθους.
Δυνατότητα δικών σας επιπέδων
Οι βαθμοί και τα επίπεδα διοίκησης μπορούν να μεταφραστούν σε επίπεδα ειδικά για την εταιρεία, ανά σταδιοδρομία.
Βάση για αντιστοίχιση και ικανότητες
Η σταδιοδρομία, ο βαθμός και η παγκόσμια οικογένεια θέσεων εργασίας καθορίζουν τις αντιστοιχίσεις με θέσεις αναφοράς και τις ικανότητες.
Σταδιοδρομίες
Οι σταδιοδρομίες σε σύγκριση
Η σταδιοδρομία περιγράφει πώς συνεισφέρει μια θέση εργασίας και καθορίζει τους αξιολογήσιμους παράγοντες.
Ατομική συνεισφορά
Η θέση εργασίας συνεισφέρει κυρίως μέσω της εφαρμογής και ανάπτυξης συγκεκριμένων ικανοτήτων, ατομικά ή ως μέλος μιας οργανωτικής μονάδας. Η ευθύνη κυμαίνεται από σαφώς καθορισμένα καθήκοντα έως την τεχνική καθοδήγηση ενός αντικειμένου ως ειδικού. Η ιεραρχική διοίκηση ανθρώπων δεν αποτελεί βασικό καθήκον.
Διαχείριση έργων
Βασικό καθήκον της θέσης εργασίας είναι η διαχείριση έργων: συντονισμός, σχεδιασμός και κατανομή ανθρώπων, πόρων και προϋπολογισμών σε χρονικά περιορισμένα, μοναδικά έργα (προϊόντος ή υπηρεσίας).
Διοίκηση ανθρώπων
Η έμφαση δίνεται στην ιεραρχική διοίκηση εργαζομένων και οργανωτικών μονάδων, όπου ισχύει με ευθύνη προϋπολογισμού. Τα αποτελέσματα επιτυγχάνονται έμμεσα μέσω της καθοδήγησης, της ανάπτυξης, της υποστήριξης και της παρακίνησης, καθώς και της αποτελεσματικής χρήσης των διαθέσιμων πόρων.
Επίπεδο διοίκησης
Συνολική ευθύνη για οργανισμούς, επιχειρηματικές μονάδες ή όμιλο· υπεύθυνο για το επιχειρηματικό αποτέλεσμα (P&L) και για τη στρατηγική στον αντίστοιχο τομέα. Μόνο θέσεις διοίκησης με καθημερινή διαχείριση, όχι μέλη εποπτικού συμβουλίου ή μη εκτελεστικοί σύμβουλοι. Το αποτέλεσμα είναι ένα επίπεδο διοίκησης EX-01 έως EX-16.
Παράγοντες αξιολόγησης
Κάθε παράγοντας ανήκει σε μία κατηγορία ΕΕ
Η επιβάρυνση και οι συνθήκες εργασίας αξιολογούνται χωριστά και εμφανίζονται ως επίπεδο επιβάρυνσης A έως E δίπλα στον βαθμό.
| Κατηγορίες ΕΕ | Ατομική συνεισφορά | Διαχείριση έργων | Διοίκηση ανθρώπων | Αποτέλεσμα αξιολόγησης |
|---|---|---|---|---|
| Ικανότητες | Επαγγελματική γνώση | Βαθμός 1–25 | ||
| Εμπειρία | ||||
| Γνωστικές ικανότητες και επίλυση προβλημάτων | ||||
| Ευθύνη | Ευθύνη για ανθρώπους | Ευθύνη έργου και εύρος καθοδήγησης | Εύρος καθοδήγησης και ομάδα καθοδηγούμενων εργαζομένων | |
| Διαδικασίες και πολυπλοκότητα | Μέγεθος και προϋπολογισμός έργου | Διαδικασίες και πολυπλοκότητα | ||
| Λειτουργική ευθύνη και εύρος αποφάσεων | Οργανωτική ευθύνη και εύρος αποφάσεων | |||
| (Κοινωνικές) ικανότητες | Γνώση του οργανισμού | |||
| Επικοινωνία | ||||
| Επιβάρυνση | Νοητική και ψυχοκοινωνική επιβάρυνση | Επίπεδο επιβάρυνσης A–E | ||
| Σωματική επιβάρυνση | ||||
| Συνθήκες εργασίας | Περιβαλλοντικές επιδράσεις | |||
| Άλλοι παράγοντες επιβάρυνσης σωματικής, ψυχολογικής ή συναισθηματικής φύσης | ||||
Επίπεδο διοίκησης: αξιολογείται με παράγοντες μεγέθους, μεταξύ άλλων τον τύπο της επιχειρηματικής μονάδας και την έκταση της οργανωτικής ευθύνης.
Επίπεδο επιβάρυνσης
Βαθμός συν επίπεδο επιβάρυνσης
Οι συνθήκες εργασίας και η επιβάρυνση αξιολογούνται σκόπιμα χωριστά και εμφανίζονται ως ξεχωριστό επίπεδο επιβάρυνσης δίπλα στον βαθμό – για παράδειγμα βαθμός 10 C. Δοκιμάστε το: επιλέξτε ένα επίπεδο σε κάθε κλίμακα και δείτε πώς αλλάζει το επίπεδο επιβάρυνσης.
10 CΒαθμός + επίπεδο επιβάρυνσης
ABCDE
Επίπεδο επιβάρυνσηςΕπίπεδο επιβάρυνσης C.
Νοητική και ψυχοκοινωνική επιβάρυνση
Επίπεδο 3
Σωματική επιβάρυνση
Επίπεδο 3
Περιβαλλοντικές επιδράσεις
Επίπεδο 2
Άλλοι παράγοντες επιβάρυνσης σωματικής, ψυχολογικής ή συναισθηματικής φύσης
Επίπεδο 2
Διαφάνεια
Η αξία της θέσης εργασίας και οι συνθήκες εργασίας παραμένουν διακριτές, αντί να κρύβονται λίγοι βαθμοί μέσα στον βαθμό.
Ίση αξία
Όπου οι συνθήκες εργασίας είναι ουσιώδεις, ο βαθμός και το επίπεδο επιβάρυνσης μετρούν μαζί για τη σύγκριση εργασίας της αυτής αξίας.
Καμία διπλή καταμέτρηση
Ό,τι έχει ήδη αναγνωριστεί μέσω της ευθύνης, της πολυπλοκότητας ή άλλων παραγόντων δεν ανταμείβεται ξανά.
Πώς να διαβάσετε το αποτέλεσμα
Ο βαθμός δείχνει τη θέση μίας θέσης εργασίας σε σχέση με τους παράγοντες. Το επίπεδο επιβάρυνσης δείχνει τι κοστίζει η εργασία στο άτομο που την εκτελεί. Όταν οι συνθήκες εργασίας είναι σχετικές, τα δύο μαζί καθορίζουν αν διαφορετικές θέσεις εργασίας είναι της αυτής αξίας.
Τα τέσσερα κριτήρια είναι το νόμιμο ελάχιστο· η μέθοδος καθορίζει τον βαθμό λεπτομέρειας της αξιολόγησής τους.
Αξιολόγηση θέσεων εργασίας και τα τέσσερα κριτήρια