Δημιουργία συστήματος αμοιβών · Οικογένειες θέσεων εργασίας και αρχιτεκτονική

Οι οικογένειες θέσεων εργασίας οργανώνουν τις σταδιοδρομίες. Οι βαθμοί καθορίζουν την αξία.

Μια αρχιτεκτονική θέσεων εργασίας δίνει θέση σε κάθε θέση εργασίας: σε μια οικογένεια θέσεων εργασίας με συγγενικό αντικείμενο, σε ένα επίπεδο απαιτήσεων, σε μια σταδιοδρομία. Οι οικογένειες θέσεων εργασίας κάνουν να λειτουργούν η διαχείριση ταλέντων και τα δεδομένα HR. Η αξιολόγηση θέσεων εργασίας καθορίζει την αξία κάθε θέσης εργασίας.

Μια κοινή γλώσσα

Επτά όροι, ένας ανά γραμμή. Το παράδειγμα δίπλα σε κάθε επίπεδο αφορά ένα πλασματικό νοσοκομείο.

  1. Λειτουργικός τομέαςΠαράδειγμα: Υπηρεσίες υγείας

    Μια ομάδα οικογενειών θέσεων εργασίας σε συναφές πεδίο δραστηριότητας.

  2. Οικογένεια θέσεων εργασίαςΠαράδειγμα: Νοσηλευτική

    Θέσεις εργασίας με παρόμοια καθήκοντα, δεξιότητες και επαγγελματικό υπόβαθρο, σε όλα τα επίπεδα και ανεξάρτητα από τη θέση τους στο οργανόγραμμα.

  3. ΥποοικογένειαΠαράδειγμα: Νοσηλευτική εντατικής θεραπείας

    Μια λεπτομερέστερη υποδιαίρεση όταν μια οικογένεια είναι πολύ ανομοιογενής.

  4. Θέση εργασίας (ρόλος)Παράδειγμα: Νοσηλευτής ή νοσηλεύτρια εντατικής θεραπείας

    Μια ομάδα θέσεων με τον ίδιο σκοπό, τις ίδιες αρμοδιότητες και τις ίδιες απαιτήσεις.

    Βαθμός από την αξιολόγηση θέσεων εργασίας

    Το επίπεδο απαιτήσεων. Συνδέεται με τη θέση εργασίας, όχι με την οικογένεια.

  5. ΘέσηΠαράδειγμα: Νοσηλευτής ή νοσηλεύτρια ΜΕΘ, πτέρυγα 3

    Μία συγκεκριμένη θέση εργασίας που κατέχει ένα άτομο.

  6. ΆτομοΠαράδειγμα: Ο/Η κάτοχος της θέσης

    Ο εργαζόμενος που κατέχει τη θέση.

Η διαδρομή σταδιοδρομίας βρίσκεται δίπλα στην ιεραρχία: το είδος της συνεισφοράς – διοίκηση, έργο, εξειδίκευση, υποστήριξη.

Βασικό σημείο

Η οικογένεια θέσεων εργασίας δηλώνει τον τύπο εργασίας. Ο βαθμός δηλώνει την επιβάρυνση. Η σταδιοδρομία δηλώνει τον τρόπο συνεισφοράς του ατόμου.

Οι οικογένειες θέσεων εργασίας δεν είναι οργανωτικές μονάδες. Ένα τμήμα μπορεί να περιλαμβάνει πολλές οικογένειες θέσεων εργασίας· μια οικογένεια θέσεων εργασίας μπορεί να εκτείνεται σε πολλά τμήματα.

Οι οικογένειες θέσεων εργασίας δεν διαβάζονται στο οργανόγραμμα

Το ίδιο επάγγελμα απαντάται σε πολλά τμήματα, για παράδειγμα η ανάλυση δεδομένων στα οικονομικά, στο μάρκετινγκ και στο ανθρώπινο δυναμικό. Μια διακριτή οικογένεια θέσεων εργασίας είναι σκόπιμη όταν:

  • οι θέσεις εργασίας είναι συγκρίσιμες ως προς το περιεχόμενο·
  • οι απαιτούμενες ικανότητες είναι ομοιογενείς και σαφώς διαφορετικές από τις άλλες οικογένειες θέσεων εργασίας·
  • η σταδιοδρομία εξελίσσεται κυρίως εντός της οικογένειας·
  • υπάρχουν αρκετοί κάτοχοι θέσεων ώστε να δικαιολογούνται προγράμματα ανάπτυξης·
  • οι θέσεις εργασίας είναι κοντά η μία στην άλλη στις ίδιες διαδικασίες.

Πότε να διαχωρίζεται σε υποοικογένειες

Διαχωρίστε μια οικογένεια θέσεων εργασίας σε υποοικογένειες όταν συγκεντρώνει εργασίες πολύ ανομοιογενείς για ένα ενιαίο μοντέλο ικανοτήτων ή μία κοινή σταδιοδρομία.

Δύο σταδιοδρομίες, μία κλίμακα βαθμών

Οι ειδικοί μπορούν να φτάσουν σε υψηλούς βαθμούς χωρίς να διοικούν ομάδα. Μια οικογένεια θέσεων εργασίας μπορεί να προσφέρει πολλές σταδιοδρομίες. Ο βαθμός, και όχι η σταδιοδρομία, καθορίζει τη μισθολογική κλίμακα.

Ενδεικτικό. Ο ίδιος βαθμός σημαίνει το ίδιο επίπεδο απαιτήσεων σε κάθε διαδρομή – ο βαθμός, όχι η διαδρομή, καθορίζει την κλίμακα. Η πραγματική αντιστοίχιση βαθμών ακολουθεί την αξιολόγηση θέσεων εργασίας.

Η κύρια χρησιμότητα

Σε τι χρησιμεύουν οι οικογένειες θέσεων εργασίας

Διαχείριση ταλέντων

Σταδιοδρομία, ανάπτυξη, διαδοχή

Ένα μοντέλο ικανοτήτων ανά οικογένεια θέσεων εργασίας· προγράμματα ανάπτυξης και εκπαιδευτικές διαδρομές ανά οικογένεια· σχεδιασμός διαδοχής για βασικές θέσεις εργασίας· ορατές σταδιοδρομίες εντός και μεταξύ οικογενειών· εσωτερικές προσφορές πιο κοντά σε εργαζομένους με συγγενικές ικανότητες.

Συστήματα HR

Ένα βασικό χαρακτηριστικό των δεδομένων αναφοράς

Η οικογένεια θέσεων εργασίας είναι ένα βασικό χαρακτηριστικό κάθε καρτέλας θέσης εργασίας στο HRIS, δίπλα στην υποοικογένεια, στο επίπεδο, στον βαθμό και στη σταδιοδρομία. Αυτό δομεί τις εκθέσεις, την ανάλυση και τον προγραμματισμό προσωπικού, τα πρότυπα πρόσληψης και την αυτοεξυπηρέτηση. Κατασκευάστε την αρχιτεκτονική πριν από τη θέση σε λειτουργία του HRIS. Μια πρώτη, λιτή έκδοση αρκεί· η ανακατασκευή των δεδομένων αναφοράς αργότερα κοστίζει πολύ.

Συγκριτική αξιολόγηση αγοράς

Αντιστοίχιση με βάση το περιεχόμενο

Οι οικογένειες θέσεων εργασίας βοηθούν να αντιστοιχίζονται οι θέσεις εργασίας με βάση το περιεχόμενο, όχι τον τίτλο.

Περισσότερα
Ανάλυση ισότητας αμοιβών

Μια διάσταση, όχι η κατηγορία

Οι οικογένειες θέσεων εργασίας είναι μια διάσταση ανάλυσης, για παράδειγμα ένας Heat Map των μισθολογικών χασμάτων ανά οικογένεια και βαθμό. Η κατηγορία εργαζομένων για τις εκθέσεις όμως καθορίζεται από τον βαθμό, και όχι από την οικογένεια θέσεων εργασίας.

Περισσότερα

Χαρακτηριστικά της αρχιτεκτονικής θέσεων εργασίας στο HRIS

ΧαρακτηριστικόΠαράδειγμαΧρησιμεύει για
Λειτουργικός τομέαςΥπηρεσίες φροντίδαςΕκθέσεις, οργανωτικός σχεδιασμός
Οικογένεια θέσεων εργασίαςΝοσηλευτική φροντίδαΜοντέλα ικανοτήτων, ανάπτυξη, προγραμματισμός προσωπικού
ΥποοικογένειαΝοσηλευτική φροντίδα εντατικήςΣτοχευμένη κατάρτιση, διαδοχή, σήμανση έλλειψης προσωπικού
ΣταδιοδρομίαΑτομική συνεισφοράΕπαγγελματικές διαδρομές, κανόνες τίτλων θέσεων εργασίας
Βαθμός10Μισθολογική κλίμακα, κατηγορία εργαζομένων, έκθεση ισότητας αμοιβών
Σήμανση έλλειψης προσωπικούΝαι, αναθεώρηση 06/2027Δική της κλίμακα, κατάλογος θέσεων εργασίας υπό πίεση

Ο βαθμός, και όχι η οικογένεια θέσεων εργασίας, καθορίζει την κατηγορία εργαζομένων για τις εκθέσεις.

Μία μισθολογική κλίμακα ανά βαθμό, με δύο επισημασμένες εξαιρέσεις.

Ως προεπιλογή, μια κοινή δομή: όλες οι οικογένειες θέσεων εργασίας μοιράζονται τους ίδιους βαθμούς και τις ίδιες μισθολογικές κλίμακες. Ξεχωριστές δομές βαθμών και αμοιβών ανά οικογένεια θέσεων εργασίας δημιουργούν γνωστά προβλήματα ισότητας αμοιβών, καθώς θέσεις εργασίας ίσης αξίας βρίσκονται σε διαφορετικές οικογένειες με διαφορετικές κλίμακες.

Προεπιλογή

Δομή οικογένειας σταδιοδρομίας

Βαθμοί
Μία κλίμακα βαθμών για όλες τις οικογένειες
Μισθολογικές κλίμακες
Η ίδια κλίμακα ανά βαθμό σε κάθε οικογένεια
Ίση αξία
Οι θέσεις εργασίας ίσης αξίας μοιράζονται μία κλίμακα
Χρήση σε αυτόν τον ιστότοπο
Συνιστάται
Μόνο εξαιρέσεις

Δομή οικογένειας θέσεων εργασίας

Βαθμοί
Ξεχωριστοί βαθμοί ανά οικογένεια
Μισθολογικές κλίμακες
Διαφορετικές κλίμακες ανά οικογένεια
Ίση αξία
Οι θέσεις εργασίας ίσης αξίας μπορούν να βρίσκονται σε διαφορετικές κλίμακες
Χρήση σε αυτόν τον ιστότοπο
Μόνο ως επισημασμένες εξαιρέσεις (πωλήσεις, επαγγέλματα με έλλειψη προσωπικού)

Ο πίνακας αρχιτεκτονικής

Βαθμοί 8 έως 12 σε πέντε πλασματικές οικογένειες θέσεων εργασίας. Κάθε γραμμή έχει κοινή κλίμακα. Επιλέξτε έναν δείκτη για να διαβάσετε την αιτιολόγηση.

ΒαθμόςΔιοικητική υποστήριξηΝοσηλευτικήΔιδακτικό προσωπικόΜηχανικήΠωλήσεις
12
Κοινή κλίμακα €70,000 – €105,000
11
Κοινή κλίμακα €62,500 – €93,750
10
Κοινή κλίμακα €56,000 – €70,000 – €84,000
9
Κοινή κλίμακα €50,000 – €75,000
8
Κοινή κλίμακα €45,000 – €67,500
Σήμανση έλλειψης προσωπικού · στον ρόλο · πλασματικό παράδειγμα

Ειδικός νοσηλευτικής εντατικής θεραπείας · βαθμός 10

  • Διάρκεια κενής θέσης: 9 months
  • Απορριφθείσες προσφορές: 4 of 10
  • Εναλλαγή προσωπικού: πάνω από τον μέσο όρο του οργανισμού
  • Πηγές αγοράς: δύο ανεξάρτητες πηγές
  • Ποσοστό γυναικών και ανδρών: 90 % γυναίκες · 10 % άνδρες (παράδειγμα)
  • Έγκριση: διοικητικό συμβούλιο
  • Επόμενη αναθεώρηση: 06/2027

Ο βαθμός 10 χρησιμοποιεί την κλίμακα αναφοράς του ιστότοπου. Οι υπόλοιπες κλίμακες είναι ενδεικτικές. Η σήμανση έλλειψης προσωπικού εμφανίζεται σε ρόλους δύο οικογενειών – νοσηλευτικής και μηχανικής – επειδή ανήκει στους ρόλους, όχι στις οικογένειες.

Οι δύο εξαιρέσεις και οι κανόνες τους

Εξαίρεση 1

Μείγμα αμοιβής στις πωλήσεις

Οι θέσεις εργασίας πωλήσεων μπορούν να έχουν υψηλότερο μεταβλητό μέρος. Καθορίστε την κλίμακα με βάση τη στοχευμένη συνολική αμοιβή· τεκμηριώστε γιατί τα αποτελέσματα της θέσης εργασίας δικαιολογούν μεταβλητή αμοιβή· αν οι πωλήσεις έχουν δικές τους κλίμακες, αυτές βασίζονται στους ίδιους βαθμούς και η απόκλιση από την κοινή κλίμακα τεκμηριώνεται· παρακολουθείτε τις πραγματικές καταβολές ανά φύλο, καθώς οι εκθέσεις αφορούν την πραγματική αμοιβή.

Εξαίρεση 2

Θέσεις εργασίας δύσκολες στην πλήρωση

Μια πράγματι υπό πίεση θέση εργασίας σημαίνεται ως τέτοια στην αρχιτεκτονική θέσεων εργασίας και αμείβεται με δική της κλίμακα. Η έλλειψη τεκμηριώνεται (χρόνος πρόσληψης, απορριφθείσες προσφορές, εναλλαγή προσωπικού, δεδομένα αγοράς από τουλάχιστον δύο πηγές)· η σήμανση αφορά τη θέση εργασίας, όχι ολόκληρη την οικογένεια· ο κατάλογος θέσεων εργασίας υπό πίεση είναι ορατός στους εργαζομένους· κάθε σήμανση έχει ημερομηνία αναθεώρησης και λήγει μόλις παύσει η έλλειψη.

Και οι δύο εξαιρέσεις παραμένουν ορατές στην κατηγορία εργαζομένων του βαθμού και αναφέρονται στις εκθέσεις. Αυτό τις καθιστά υπερασπίσιμες.

Οι παρεκκλίνουσες δομές απαιτούν αποδεικτικά στοιχεία και τεκμηριωμένη αιτιολόγηση.

Πώς κατασκευάζονται και τεκμηριώνονται παρεκκλίνουσες δομές

Ανάθεση θέσεων εργασίας και εργαζομένων

Κάθε θέση εργασίας ανατίθεται σε μια οικογένεια θέσεων εργασίας, ένα επίπεδο και μια σταδιοδρομία· κάθε εργαζόμενος σε μια θέση εργασίας. Η ανάθεση προτείνεται από τον προϊστάμενο, εξετάζεται από επιτροπή (HR, επαγγελματικοί τομείς, συμβούλιο εργαζομένων), γνωστοποιείται στον εργαζόμενο, μπορεί να αμφισβητηθεί και να προσβληθεί, και καταχωρίζεται στο HRIS.

  1. 01Άμεσος προϊστάμενος

    προτείνει

  2. 02Η επιτροπή εξετάζει

    ανθρώπινο δυναμικό, επιχειρηματική μονάδα, συμβούλιο εργαζομένων

  3. 03Κοινοποιείται

    στον εργαζόμενο

  4. 04Εργαζόμενος

    εξετάζει

  5. 05Καταγράφεται

    στο HRIS

Ένσταση: μετά το βήμα 03, ο εργαζόμενος μπορεί να υποβάλει ένσταση – η υπόθεση επιστρέφει στην επιτροπή (βήμα 02).

Προσφυγή: μετά το βήμα 04, ο εργαζόμενος μπορεί να υποβάλει προσφυγή – η υπόθεση επιστρέφει στην επιτροπή (βήμα 02).

Η δημιουργία ή τροποποίηση μιας αρχιτεκτονικής θέσεων εργασίας εμπίπτει συνήθως στη διαβούλευση με το συμβούλιο εργαζομένων (ν. 1767/1988) ή τις συνδικαλιστικές οργανώσεις σχετικά με την πολιτική αμοιβών. Στις 16 Οκτωβρίου 2026 · Ενδέχεται να μεταβληθεί.

Για περαιτέρω μελέτη

Armstrong, M. et al., Job Evaluation: A Guide to Achieving Equal Pay, σχετικά με κοινές δομές έναντι δομών ανά οικογένεια θέσεων εργασίας και την επίδρασή τους στην ισότητα αμοιβών.

Institute for Employment Studies για το Office of Manpower Economics (2017), Review of the Use and Effectiveness of Market Pay Supplements: τα συμπληρώματα λειτουργούν καλύτερα όταν είναι στοχευμένα, ρητά, συνδεδεμένα με τη θέση εργασίας και αναθεωρούνται τακτικά.

Armstrong, Armstrong's Job Evaluation Handbook (EN) Institute for Employment Studies για το Office of Manpower Economics (2017), Review of the Use and Effectiveness of Market Pay Supplements (EN) gradar · Οικογένειες θέσεων εργασίας (EN)