Un único importe por grado
Máxima coherencia, pero ninguna diferenciación.
Progresión salarial · Art. 6
Una vez que los puestos están valorados y existen bandas salariales, la pregunta es cómo se mueve cada persona dentro de una banda. Primera palanca: la clasificación mediante la valoración de puestos (art. 4). Segunda palanca: la progresión dentro de la banda (art. 6).
| Prueba | Pregunta | ✓ Supera | ✕ No supera |
|---|---|---|---|
| Explicabilidad | ¿Puedo indicar el motivo con claridad? | «+3,5 % porque el compa ratio es 0,92 y la evaluación es 3 → celda de matriz C2» | «Este año la presión del mercado fue alta» |
| Coherencia | ¿Llegaría otro responsable al mismo resultado con los mismos datos? | Ascenso de escalón tras una cualificación documentada | Presupuesto repartido según impresiones |
| Neutralidad | ¿Es el criterio neutro en cuanto al género en su efecto, no solo en su intención? | Dominio demostrado del perfil del puesto | Tiempo de calendario puro (efectos de la excedencia parental y el trabajo a tiempo parcial) |
El TJUE (Cadman, C-17/05) admite en principio la antigüedad, pero exige justificación cuando existen dudas serias. La prueba de neutralidad lleva eso a la práctica.
Las evaluaciones del desempeño son el criterio que con más frecuencia no supera la prueba de neutralidad.
Por qué las evaluaciones suelen fallar la prueba de neutralidadSiete formas de mover a las personas dentro de una banda, de 01 Discrecionalidad informada a 07 Ajuste persona-puesto.
Los siete modelosMáxima coherencia, pero ninguna diferenciación.
Traslada el problema en lugar de resolverlo: los componentes variables forman parte del concepto de retribución de la Directiva (art. 3).