Ein fester Satz je Grade
Maximale Konsistenz, aber keinerlei Differenzierung.
Gehaltsentwicklung · Art. 6
Wie sich Beschäftigte im Band bewegen.
Sind Stellen bewertet und Gehaltsbänder vorhanden, stellt sich die Frage, wie sich Einzelne innerhalb eines Bands bewegen. Erster Hebel: die Einstufung über die Stellenbewertung (Art. 4). Zweiter Hebel: die Entwicklung im Band (Art. 6).
Drei Tests für jede Entwicklungsregel
| Test | Frage | ✓ Besteht | ✕ Besteht nicht |
|---|---|---|---|
| Erklärbarkeit | Kann ich den Grund klar benennen? | „+3,5 %, weil Compa-Ratio 0,92 und Beurteilung 3 → Matrixzelle C2“ | „Der Marktdruck war dieses Jahr hoch“ |
| Konsistenz | Käme eine andere Führungskraft mit denselben Daten zum selben Ergebnis? | Stufenaufstieg nach dokumentierter Qualifikation | Budget nach Gefühl verteilt |
| Neutralität | Ist das Kriterium in seiner Wirkung geschlechtsneutral, nicht nur in der Absicht? | Nachgewiesene Beherrschung des Stellenprofils | Reine Kalenderzeit (Folgen von Elternzeit und Teilzeit) |
Der EuGH (Cadman, C-17/05) erkennt die Betriebszugehörigkeit grundsätzlich an, verlangt aber bei ernsthaften Zweifeln eine Rechtfertigung. Der Neutralitätstest setzt das in die Praxis um.
Leistungsbeurteilungen sind das Kriterium, das den Neutralitätstest am häufigsten nicht besteht.
Warum Beurteilungen oft nicht neutral sindSieben Wege durch ein Band, von 01 Informiertes Ermessen bis 07 Person-Job-Fit.
Die sieben ModelleZwei Grenzfälle
Differenzierung nur über den Bonus
Verschiebt das Problem, statt es zu lösen: Variable Gehaltsbestandteile gehören zum Entgeltbegriff der Richtlinie (Art. 3).