Progresión salarial · El flujo de progresión
Toda vía termina con un motivo documentado.
Las decisiones retributivas se organizan por evento desencadenante, no por modelo. El modelo es una pieza dentro de la revisión salarial anual. Toda vía termina con un motivo que responde a la pregunta «¿Por qué mi compañera cobra más?» (art. 7).
Evento
Paso
Valorar el puesto
Aplicar las reglas escritas sobre excedencia
Trasladar, mantener la posición
Subir al mínimo o congelar por encima del máximo
Clasificación o modelo
Situar en la banda: fit → zona objetivo
Aplicar: 05 Híbrido con punto de control
Aprobación
¿Fuera de la zona estándar?
Revisión de retribución o aprobación de la direcciónsolo fuera de la zona estándar
Resultado
Motivo documentado = respuesta según el art. 7
Seleccione un evento para resaltar su vía.
Las conversaciones de desarrollo y las decisiones retributivas están separadas en el tiempo y en el procedimiento.
Seis eventos de un vistazo
| Evento | Quién decide | Regla clave | Atención a la neutralidad |
|---|---|---|---|
| Contratación | RR. HH. y responsable | La posición depende del cumplimiento de los requisitos del puesto y de la experiencia relevante (fit score) | El nivel retributivo del equipo es solo contexto, nunca el ancla |
| Revisión salarial anual | El responsable propone, RR. HH. revisa, presupuesto o dirección aprueba | La subida sigue el modelo elegido | Los modelos basados en evaluación necesitan calibración y seguimiento de la distribución |
| Ajuste de banda | Equipo de retribución | Los desplazamientos de banda se trasladan; la posición en la banda se mantiene | Una subida porcentual que absorbe el desplazamiento de la banda es solo un avance nominal |
| Ascenso o cambio de puesto | RR. HH. y responsable, nueva valoración | Nuevo grado → nueva banda → nueva clasificación | Fijar por escrito los criterios de ascenso y aplicarlos por igual |
| Regreso de excedencia parental o paso a tiempo parcial | RR. HH. | Regla escrita sobre cómo cuentan la ausencia y el tiempo parcial | El tiempo de calendario puro no supera la prueba de neutralidad (Cadman) |
| Fuera de banda al implantarla | RR. HH. y dirección | Por debajo del mínimo → se sube; por encima del máximo → se protege, pero se congela | Documentar cada excepción y su fecha de fin |
Las conversaciones de desarrollo y las decisiones retributivas están separadas en el tiempo y en el procedimiento.
Revisión salarial anual: compruebe las evaluaciones antes de calcular las subidas.
La auditoría anual de las evaluaciones