Progresión salarial · ¿Qué modelo encaja?
Ningún modelo gana en todas las filas.
La cuestión es qué filas describen a su empresa. Combinar modelos es habitual: escalones o una ruta por tiempo en la parte baja de la banda, mérito o ajuste por encima.
Seis preguntas sobre su organización
Sí o no. El resultado puntúa cada modelo con la matriz de contexto de abajo.
¿Tiene una representación de la plantilla fuerte o un entorno de convenio colectivo?
¿Su gestión del desempeño todavía no está madura?
¿Cuenta con un modelo de competencias?
¿Necesita diferenciar mucho la retribución entre personas?
¿Necesita una implantación rápida?
¿Tiene salarios heredados que corregir?
Responda las seis preguntas para ver los dos modelos que mejor encajan (0 / 6).
Combinar modelos es habitual: escalones o una ruta por tiempo en la parte baja de la banda, mérito o ajuste por encima.
Matriz de contexto
✓ encaja · ~ parcialmente · ✕ no encaja · – no aplica
| Contexto | 01 | 02 | 03 | 04 | 05 | 06 | 07 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Fuerte representación de la plantilla o entorno de convenio | ✕ | ✓ | ✓ | ~ | ✓ | ~ | ~ |
| Sin una gestión del desempeño madura | ~ | ✓ | ✓ | ✓ | ~ | ✕ | ✕ |
| Modelo de competencias ya existente | – | – | ✓ | – | ✓ | ~ | ✓ |
| Alta necesidad de diferenciar | ~ | ✕ | ~ | ✕ | ✓ | ✓ | ✓ |
| Implantación rápida necesaria | ✓ | ✓ | ~ | ✓ | ~ | ✕ | ✕ |
| Salarios heredados por corregir | ✕ | ~ | ~ | ✓ | ✓ | ✓ | ~ |
Madura significa auditada, no solo implantada.
Evaluaciones del desempeño