Gehaltsentwicklung · Welches Modell passt?
Kein Modell gewinnt in jeder Zeile.
Die Frage ist, welche Zeilen Ihr Unternehmen beschreiben. Kombinationen sind normal: Stufen oder ein Zeitpfad im unteren Band, Leistung oder Fit darüber.
Sechs Fragen zu Ihrer Organisation
Ja oder nein. Das Ergebnis bewertet jedes Modell anhand der Kontextmatrix unten.
Haben Sie starke Mitbestimmung oder eine tarifähnliche Umgebung?
Ist Ihr Performance Management noch wenig ausgereift?
Haben Sie ein Kompetenzmodell?
Müssen Sie das Entgelt zwischen Einzelnen stark differenzieren?
Brauchen Sie eine schnelle Einführung?
Haben Sie gewachsene Gehälter zu bereinigen?
Beantworten Sie alle sechs Fragen, um die zwei passendsten Modelle zu sehen (0 / 6).
Kombinationen sind normal: Stufen oder ein Zeitpfad im unteren Band, Leistung oder Fit darüber.
Kontextmatrix
✓ passt · ~ teilweise · ✕ passt nicht · – nicht relevant
| Kontext | 01 | 02 | 03 | 04 | 05 | 06 | 07 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Starke Mitbestimmung oder tarifähnliche Umgebung | ✕ | ✓ | ✓ | ~ | ✓ | ~ | ~ |
| Kein ausgereiftes Performance Management | ~ | ✓ | ✓ | ✓ | ~ | ✕ | ✕ |
| Kompetenzmodell vorhanden | – | – | ✓ | – | ✓ | ~ | ✓ |
| Hoher Differenzierungsbedarf | ~ | ✕ | ~ | ✕ | ✓ | ✓ | ✓ |
| Schnelle Einführung nötig | ✓ | ✓ | ~ | ✓ | ~ | ✕ | ✕ |
| Gewachsene Gehälter zu bereinigen | ✕ | ~ | ~ | ✓ | ✓ | ✓ | ~ |
Ausgereift heißt geprüft, nicht nur vorhanden.
Leistungsbeurteilungen