Progression salariale · Quel modèle convient ?
Aucun modèle ne gagne sur toutes les lignes.
La question est de savoir quelles lignes décrivent votre organisation. Combiner les modèles est courant : échelons ou parcours temporel en bas de la fourchette, mérite ou adéquation au-dessus.
Six questions sur votre organisation
Oui ou non. Le résultat note chaque modèle par rapport à la matrice de contexte ci-dessous.
Avez-vous une représentation du personnel forte ou un environnement de type convention collective de branche ?
Votre gestion de la performance est-elle encore peu mature ?
Disposez-vous d’un modèle de compétences ?
Devez-vous fortement différencier la rémunération entre salariés ?
Avez-vous besoin d’un déploiement rapide ?
Avez-vous des salaires historiques à corriger ?
Répondez aux six questions pour voir les deux modèles les plus adaptés (0 / 6).
Combiner des modèles est normal : des paliers ou une trajectoire temporelle dans la partie basse de la fourchette, le mérite ou l’adéquation au-dessus.
Matrice de contexte
✓ convient · ~ en partie · ✕ ne convient pas · – non applicable
| Contexte | 01 | 02 | 03 | 04 | 05 | 06 | 07 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Forte représentation du personnel ou environnement conventionnel | ✕ | ✓ | ✓ | ~ | ✓ | ~ | ~ |
| Pas de gestion de la performance mature | ~ | ✓ | ✓ | ✓ | ~ | ✕ | ✕ |
| Modèle de compétences existant | – | – | ✓ | – | ✓ | ~ | ✓ |
| Fort besoin de différenciation | ~ | ✕ | ~ | ✕ | ✓ | ✓ | ✓ |
| Mise en œuvre rapide nécessaire | ✓ | ✓ | ~ | ✓ | ~ | ✕ | ✕ |
| Salaires historiques à corriger | ✕ | ~ | ~ | ✓ | ✓ | ✓ | ~ |
Mature signifie audité, pas seulement mis en place.
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