Progression salariale · Le processus de progression
Chaque parcours se termine par une raison documentée.
Les décisions de rémunération sont organisées par événement, pas par modèle. Le modèle est un élément de la campagne salariale annuelle. Chaque parcours se termine par une raison répondant à la question « Pourquoi mon collègue gagne-t-il plus ? » (art. 7).
Déclencheur
Étape
Grade the role
Apply written leave rules
Pass through, keep position
Raise to min / freeze above max
Positionnement ou modèle
Place in band: fit → target zone
Appliquer : 05 Hybride avec point de contrôle
Approbation
Outside standard zone?
Comp review / executive approvaluniquement hors de la zone standard
Résultat
Documented reason = Art. 7 answer
Sélectionnez un déclencheur pour mettre en évidence son parcours.
Les entretiens de développement et les décisions de rémunération sont séparés dans le temps et dans le processus.
Six événements en un coup d'œil
| Événement | Qui décide | Règle clé | Point de vigilance neutralité |
|---|---|---|---|
| Recrutement | RH et manager | La position dépend de l'adéquation aux exigences de l'emploi et de l'expérience pertinente (score d'adéquation) | Le niveau de rémunération de l'équipe n'est qu'un repère, jamais l'ancrage |
| Campagne salariale annuelle | Le manager propose, les RH vérifient, le budget ou la direction valide | L'augmentation suit le modèle choisi | Les modèles fondés sur l'évaluation nécessitent calibration et suivi de la répartition |
| Ajustement de la fourchette | Équipe rémunération | Les décalages de fourchette sont répercutés ; la position dans la fourchette reste identique | Une augmentation en pourcentage qui absorbe le décalage de fourchette n'est qu'un pas nominal |
| Promotion ou changement d'emploi | RH et manager, nouvelle évaluation | Nouveau grade → nouvelle fourchette → nouveau positionnement | Fixez par écrit les critères de promotion et appliquez-les de manière uniforme |
| Retour de congé parental ou passage au temps partiel | RH | Règle écrite sur la prise en compte de l'absence et du temps partiel | La pure ancienneté calendaire ne satisfait pas le test de neutralité (Cadman) |
| Hors fourchette au déploiement | RH et direction | Sous le minimum → relevé ; au-dessus du maximum → protégé, mais gelé | Documentez chaque exception et sa date de fin |
Les entretiens de développement et les décisions de rémunération sont séparés dans le temps et la procédure.
Campagne salariale annuelle : contrôlez les évaluations avant de calculer les augmentations.
L'audit annuel des évaluations