Droits et obligations · Ce qui dépend de quoi

Certaines obligations s'appliquent déjà le mois prochain. D'autres ont d'abord besoin d'un socle.

Les quatre obligations ne démarrent pas toutes du même point. Les fourchettes salariales pour les candidats supposent des fourchettes salariales ; les demandes d'information et les rapports supposent des groupes de travail de même valeur et un jeu de données fiable.

ObligationCe qui est exigéCe qui doit exister au préalableEffortPoint de départ
Avant le recrutement (art. 5)Rémunération de départ ou fourchette salariale pour les candidats ; aucune question sur le salaire antérieurFourchettes salariales par emploi ; textes de recrutement alignésFaibleImmédiat
Critères accessibles (art. 6)Critères de rémunération, niveaux de rémunération et de progression salariale, objectifs et neutresUn système de rémunération écrit et une décision sur ce qui est publiéMoyenAprès révision du système de rémunération
Droit à l'information (art. 7)Rémunération propre et rémunération moyenne par genre pour un travail égal ou de même valeur, sous deux moisGroupes de travail de même valeur, un jeu de données fiable, un processus de réponse avec responsables et délaisÉlevéAprès évaluation des emplois
Rapport (art. 9)Indicateurs fixes de l'écart de rémunération entre les femmes et les hommes, moyenne et médianeGroupes de travail de même valeur, un jeu de données fiable, une définition des indicateurs et un cycle de validationÉlevéAprès évaluation des emplois

Les demandes d'information et les rapports s'appuient sur le même socle : des groupes de travail de même valeur et un jeu de données fiable. Construisez-le une seule fois.

Comment les éléments s'articulent

Dépendances entre les obligationsL’évaluation des emplois conduit à des groupes de travail de même valeur et à des fourchettes salariales. Les groupes de travail de même valeur et une base de données fiable alimentent l’information de l’art. 7 et le rapport de l’art. 9. Les fourchettes salariales alimentent les informations aux candidats de l’art. 5 et les critères de l’art. 6.Évaluation des emploisUne base dedonnées fiableGroupes de travailde même valeurFourchettes salarialesArt. 7informationArt. 9rapportArt. 5candidatsArt. 6critères

Fréquence du rapport selon le nombre de salariés

Art. 9 · EUR-Lex

SalariésFréquencePremier rapport
250 ou plusChaque année7 juin 2027
150 à 249Tous les trois ans7 juin 2027
100 à 149Tous les trois ans7 juin 2031
Moins de 100Aucune obligation selon la directiveLes États membres peuvent aller plus loin

Les quatre obligations en détail

Art. 5

Avant le recrutement

Fourchettes salariales pour les candidats et aucune question sur le salaire antérieur.

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Art. 6, 7

Pendant la relation de travail

Critères accessibles et droit à l'information.

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Art. 9, 10

Rapport et évaluation conjointe des rémunérations

Indicateurs de l'écart de rémunération entre les femmes et les hommes et ce qui suit un écart d'au moins 5 % non justifié ou non corrigé dans les six mois.

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Art. 10

Représentation du personnel

Où le CSE intervient.

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